黃金 - Yahoo!奇摩 搜尋結果: 找到自己的Why：組織的黃金圈三角錐

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找到自己的Why：組織的黃金圈三角錐 Aug 28th 2012, 16:48 激勵群眾的力量 作者﹕賽門．西奈克（Simon Sinek） 別忘了，為什麼只是信念，怎麼做是落實信念所採取的行動，做什麼則是這些行動的結果。(圖 :photos.com) 【簡 【打印機版】 【字號】大  中  小 代表組織的黃金圈三角錐 黃金圈不只是一種溝通工具，也讓我們能深入了解偉大組織的實際架構。當黃金圈的概念增加更多面向時，我們也不能再以平面的方式來看它。 如果黃金圈必須在三度空間的現實世界中，打造偉大組織的真實價值，它本身也必須是三度空間。 幸運的是，黃金圈原本就是立體的，它是一個由上往下看的三角錐。改由側面來看，我們就能看到這個三角錐的完整內涵。 這個三角錐反映的，就是一家企業或組織的基本架構，它們原本就是有階級、有制度的體系。在三角錐頂端，代表為什麼的，就是它的領導人。 若是企業，它應該就是執行長(至少我們希望它是)。下一個階層，也就是怎麼做的階層，通常就是那些深受領導人願景感召，而且知道如何落實願景的高階主管。 別忘了，為什麼只是信念，怎麼做是落實信念所採取的行動，做什麼則是這些行動的結果。 無論領導人的魅力有多強、感召力有多大，如果組織內沒有人來落實願景，建立一套系統完整、流程縝密的基礎架構，那麼這個組織，最多也只能成為一個效率不佳的組織，最糟的結果是一敗塗地。 怎麼做的層級，通常是一個人或一組人，必須建立起足以讓為什麼變得具體、明確的組織架構。 這些人分布在行銷部、管理部、財務部，以及人力資源部等，所有由「長」字輩負責監督管理的部門。 最後，來到三角錐的底部，也就是做什麼的層級，則是願景實際被落實的地方。組織大多數的員工和實務工作，也都出現在這一層。@(待續) 摘編自 《先問，為什麼？啟動你的感召領導力》天下雜誌股份有限公司 提供 如果您有新聞線索或資料給大紀元，請進入安全投稿爆料平台。 相關文章 領導的精義圖 4/22/12 哈佛教授的領導課：高處不勝寒 圖 4/16/12 用對方了解的語言溝通圖 4/12/12 哈佛教授的領導課：害怕衝突圖 4/9/12 哈佛教授的領導課：絕對不要給人驚喜圖 4/2/12 哈佛教授的領導課：尋找自己的教練圖 3/26/12 美中型企業領導層 女性難出頭 3/21/12 台灣國際蘭展 領導世界流行風圖 2/23/12 世界領導人在倫敦開會討論索馬里前途 2/23/12 未來領導人 杜書伍：融合東西 2/22/12 李登輝：領導人應效法林書豪圖 2/17/12 歐盟領導人：是超越危機的時候了 2/15/12 排行榜 李瑞環力克江澤民 23年後再出重拳圖 8/6/12 魔獸 ──谷開來的真實故事（一）圖 8/12/12 【獨家揭密 】薄谷開來案中奇案（上）圖 8/10/12 獨家：谷開來是薄熙來周永康政變圈核心圖 8/6/12 梁光烈失勢成軍中「花瓶」（上）：總參圖 8/12/12 大雨倒灌中南海 異象頻現警示中共大限圖 8/8/12 習近平掌權軍方 太子黨領袖葉選寧是 8/12/12 庭審不會透露的內幕：谷與海伍德合註公圖 8/9/12 301醫院建軍節大火寓意：握軍權用薄圖 8/11/12 薄谷夫婦殺海伍德內幕 王立軍及心腹留圖 8/9/12 請關注大紀元的廣告商家，向朋友推薦大紀元，感謝您的支持！ 本文網址: http://epochtimes.com/b5/12/8/12/n3657754.htm找到自己的Why-組織的黃金圈三角錐  美東時間: 2012-08-28 11:36:53 AM 【萬年曆】 分享   facebook linkedin delicious buzz mySpace digg reddit

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