詹宏志表示,台灣便利超商多達1萬家,展店已不是超商的發展方向,他發現隨著網路發展,台灣消費者的狀態已是「便利超商高度依賴及行動網路隨時上身」。
他並提出諸多調查數據顯示,台灣消費者對便利超商的依賴度提升中。2009年受調查對象有3.9%會進入超商消費,今年2011年則有11%,成長近3倍。
當中繳費行為占去便利超商消費者行為的70%幾。就他所知,7-11一年營業額新台幣1000多億元,代收費就比營業額多出好幾百億元。又例如今年在超商ATM繳費者也占受訪人數的30%多,比2006年的13.5%成長2倍多。
再看近年超商推廣的餐飲用餐區,去年受訪者有8.8%使用,今年23.1%使用,成長也近3倍。今年使用宅急便服務也占受調查者的12%。網路消費,至超商付費提貨從去年的占受訪者5.2%,成長到今年占9.6%,成長8成以上。
他笑說,台灣每2000人有一家超商,每天每人進出超商2.3次,跟他以前每年回家看母親頻次一樣。他評估台灣消費者與超商的緊密度,對照日本,有過之而無不及,因為調查顯示,便利超商的營業內容已從商品便利,發展到生活便利,生活內容已被開發成服務項目。
他也舉例,當年他開發出至超商付款取貨的方式後,讓7-11一年增加64億元的網路消費付費金額,以及3億元的物流金額。
他並說,隨著網路設備、小筆電、智慧型手機持續發展,電信、賣場、金融業、出版業、美食業等多種行業的整合,超商已能以3000種商品擊敗賣15萬種商品的量販,超商提供共通性商品或服務,豐富性由其他通路提供,超商對消費者生活的滲透性還在擴大中。
他也幽默舉例,台灣的超商已能掌握季節節奏,並成為季節的吹笛人,例如母親節蛋糕及薄酒萊預購,就是過去沒有的季節商品,他就曾買Hello Kitty薄酒萊送法國朋友,因為只有台灣有,後來沒有賣後,他就改送霹靂布袋戲。1001215
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